Devenir manager, enjeux et difficultés - 21/02/18
The challenges and difficulties of becoming a manager
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Résumé |
Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d’une carrière et est trop souvent négligé
Cette phase peut s’appréhender à travers l’évolution des rôles
Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs
De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations
Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l’activité d’encadrement, mais aussi d’accompagner le nouveau manager d’une manière active et soutenue.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
Becoming a manager represents a major change within a career and is all too often ignored. This phase can be approached through the evolution of roles. New managers must learn to become a translator in the sense that they have to deal with different factors. Moreover, the manager also discovers that the reality of the job is often far removed from its representations. Faced with the difficulties of this professional transition which can sometimes lead to real suffering, it is important to both develop our knowledge of the supervisory activity, as well as actively and continually support the new manager.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : accompagnement, encadrement, néo-manager, prise de poste
Keywords : neo-manager, supervision, support, taking up a position
Plan
Vol 27 - N° 105
P. 14-17 - février 2018 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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